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新思路新模式助力黃委綜合門戶系統開發工作

“實時水情是防汛、水調關注的重點信息,應把主要測站的水位流量都放到一張圖上展示,做到一目了然的監管”;“把防汛、水調、水政等一系列已建系統整合進來,實現一站式的登錄”;“這樣展示不能清晰的反應出目前的進度狀況……”。黃委綜合門戶原型系統建設的關鍵時期,這樣熱烈的討論幾乎每天都在進行。大家全身心投入,日日夜夜加班加點,似乎永遠不知疲倦,什么時候都是斗志昂揚。

2016年5月16日,黃委主任岳中明在黃委網絡安全和信息化工作領導小組第一次全體(擴大)會議上提出的“黃河一張圖、一個數據庫、一站式登錄、一目了然的監管、一竿子到底、一個單位來抓”的“六個一”建設任務,為治黃信息化工作指明了奮斗的方向,在信息化建設戰場上吹響了沖鋒號,激勵著每一位信息化工作者勇往直前,向一道道難題發起進攻。

尋求新思路 解決新問題

剛剛接到任務時,大家都顯得有些手足無措,十多類職責權限,數百項業務分類,遍布在各個單位的業務數據,每一項整合任務都是一個巨大的難題。雖然自2001年委黨組提出“三條黃河”建設以來,黃委信息化先后建立了防汛、水調、水政等各類業務應用系統,取得了豐碩的建設成果。但資源整合共享卻是非常薄弱的環節,服務決策層的綜合應用基本上是一項空白。按照以往的項目建設經驗,需要先以文檔形式形成項目建設方案,反復論證后,進行為期一年甚至更長時間的代碼開發工作。但這樣做很有可能造成系統實際開發者與領導的實際要求在理解上存在諸多差異,甚至會出現南轅北轍的現象。

為了避免此類問題的發生,中心領導果斷決定,先在短期內拿出可視化的原型系統,然后與決策者和使用者進行充分溝通討論,吸收使用者的意見建議,再進行系統的實際開發。這樣可以使研發的系統更加貼近用戶的需求,更好、更準確地發揮作用和效益。同時在時間異常緊迫的情況下,避免走彎路。

迎難而上 攻堅克難

接到任務后,技術人員分秒不敢懈怠,迅速投入到原型系統的開發工作中。對于技術人員來說,由于調整了系統開發思路,開發模式和開發工具都還不熟悉,所以在實際運用中都是邊學習、邊摸索、邊開發。面對技術新、任務重的雙重難題,克服重重困難,努力鉆研。

“十點之前就沒熄過燈”。這是大伙對當時工作情景最貼切的描述。為了按時完成任務,中心各級領導和技術人員夜以繼日,加班加點工作。經常是上班干活,下班討論,晚上修改。有技術人員算過,項目建設關鍵期,大家最多連續九十多天沒有休過節假日。顧不上患病的兒女,更顧不上年邁的老人,把辦公室當成了家,家卻成了“臨時宿舍”。但沒有一個人抱怨,沒有一個人推諉,更沒有一個人退縮。正是這種不怕苦、不怕累、刻苦鉆研的精神,支撐著大家奮勇前行,短時間內搭建出了包括登錄頁、門戶首頁、綜合監管、防汛減災等近十類功能模塊的黃委綜合信息門戶原型系統。

針對該原型系統,黃委有關領導主持召開了十多次項目討論會,形成多達上百項的修改意見及建議。面對巨大的需求變動,同志們一條一條記錄下來,逐項梳理、討論、分析并進行修改。經過十多天夜以繼日的埋頭苦干,技術人員終于又提交了一個修改版的原型系統。事實證明,當初調整建設思路的決策是非常正確的,避免了大量時間和工作量的浪費。

原型系統為大家提供了直觀的系統展現,用戶可通過實際操作來感受真實系統的使用及展現效果,從而對系統提出修改意見建議。新的需求總是在不斷涌現,緊緊圍繞用戶,密切溝通協作,不斷優化完善,之后又先后提交了數十版的原型修改系統,一步一步接近目標。

匠心鑄造 助力門戶系統研發

通過會議討論-問題修改-再討論-再修改等一系列的過程,最終形成了包括門戶登錄、首頁、綜合監管、政務信息、防汛減災、水資源管理與調度、水土保持、黃河地圖、數據共享、視頻監視、運維管理、基礎資料、幫助等十二類大項,七十多項分類的黃委綜合信息門戶原型系統。該成果與委黨組提出的“黃河一張圖、一個數據庫、一站式登錄、一目了然的監管、一竿子到底、一個單位來抓”實現完美融合。2016年10月向黃委主任岳中明做了項目進展匯報,黃委綜合信息門戶原型系統得到了岳主任及各級領導的充分肯定,為后續系統實際開發奠定了良好基礎。

原型系統研發過程中,面對著時間緊、任務重、技術新等諸多難題,信息中心項目組同志們充分發揚了黃河人不怕苦、不怕累、迎難而上的奮斗精神。通過一次次技術攻關,實現了我們今天看到的這個訪問量已達12.67萬人次的黃委綜合信息門戶系統。系統建設取得初步成果,黃河信息人將絲毫不懈怠,繼續完善水政、水保、工程管理等多維度信息的集成整合,精準聚焦,為黃河治理開發與管理事業提供更加有力的技術支撐。
 


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